SwissMiCo GmbH
Beratung / Prozessoptimierung

Beratung, die vorausdenkt – nicht erst in der Krise.

Wir gehen den Weg der ganzheitlichen Unternehmensberatung: Entscheidend ist das Gesamtkonstrukt aus Management, Prozessen, Software – und den Menschen dahinter.

Vorgespräch vereinbaren Unser Vorgehen
Die Idee ist da, in dir eingeschlossen. Du musst nur den überzähligen Stein entfernen.
Michelangelo
Beratungsgespräch mit drei Personen am Besprechungstisch
Ganzheitlich

Hinter Zahlen stehen immer Menschen.

Die Beratung eines Unternehmens sollte nicht in Krisenzeiten anfangen, sondern Krisen verhindern oder auf sie vorbereiten. Nicht nur Teilbereiche, nur das Management oder nur die Software sind entscheidend – hinter Zahlen und Statistiken stehen immer Menschen mit ihren „Human Factors“.

Mit unseren erfahrenen Experten gehen wir Schritt für Schritt an die Kerngebiete Ihres Unternehmens und geben Ihnen eine individuelle Perspektive und Standortbestimmung.

Individuell beraten

Stellen Sie Ihr Unternehmen solide auf

Profitieren Sie von unseren Management- und Kommunikationsexperten ebenso wie von unseren Beratern für Finanz- und Liquiditätsplanung.

Organisationsentwicklung

Strukturen und Abläufe, die zu Ihrem Unternehmen und Ihren Zielen passen.

Kommunikation & Management

Schlüssige Kommunikationskonzepte, die Ihre Organisation wirksam steuern.

Finanz- & Liquiditätsplanung

Gerade für neu gegründete Firmen: strategische Finanzplanung und kontinuierliches Controlling.

Prozessoptimierung

Ressourcen gezielt einsetzen – und Abläufe auf Basis aktueller wissenschaftlicher Grundlagen verbessern.

Vorgehen nach Ihren Wünschen

In fünf Schritten zum Ziel

Der Ablauf einer Beratung richtet sich nach Ihren Wünschen und Möglichkeiten. Grundsätzlich gehen wir so vor:

  1. KennenlernenVorgespräch, Kennenlernen, Vertrauen aufbauen.
  2. Ist-ZustandWas macht Ihre Firma aus? Wo stehen Sie heute?
  3. ZielformulierungWo möchten Sie hin? Was ist das eigentliche Problem?
  4. KonzeptKonzepterarbeitung – auch unter Mitwirkung Ihres Teams.
  5. UmsetzungMit kontinuierlicher Evaluierung des Erfolgs.

Setzen Sie Ihre Ideen zielgerichtet durch, stärken Sie Ihre Persönlichkeit – und seien Sie immer ein bisschen anders als die anderen.

FAQ

Häufige Fragen

Wann ist eine Unternehmensberatung sinnvoll?

Am besten bevor es kritisch wird: Eine Beratung sollte Krisen verhindern oder auf sie vorbereiten, statt erst in Krisenzeiten zu beginnen. Gerade für neu gegründete Firmen gehören strategische Finanzplanung, Controlling und Prozessoptimierung zur soliden Grundplanung.

In welchen Bereichen berät SwissMiCo?

In Organisations- und Unternehmensentwicklung, Kommunikation und Management, Finanz- und Liquiditätsplanung sowie Prozessoptimierung – immer mit Blick auf die Menschen und ihre „Human Factors“.

Wie läuft eine Beratung ab?

In fünf Schritten: Vorgespräch und Kennenlernen, Analyse des Ist-Zustands, Zielformulierung, Konzepterarbeitung unter Mitwirkung des Teams und Umsetzung mit kontinuierlicher Evaluierung des Erfolgs. Der Ablauf richtet sich nach den Wünschen und Möglichkeiten des Kunden.

Anfrage

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Schreiben Sie uns kurz, worum es geht. Wir melden uns persönlich – unverbindlich und in der Regel innerhalb eines Werktags.

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